一、经营管理模式

　　我国儿童玩具市场正在逐步上升是很多人知道的事实，不断上升的儿童玩具市场直接带来的就是玩具从业人员的极具增长，据不完全统计，我国目前玩具从业人员已经达到300多万。面对巨大的市场和激烈的竞争，儿童玩具店的经营者们必须时刻把握未来发展趋势，导入新的经营理念，避免因为儿童玩具店不能盈利而被淘汰出局。

　　二、产品质量

　　儿童玩具质量问题越来越受到消费者们的重视，儿童玩具质量的优劣，直接影响着儿童玩具店的声誉和形象，因此，要想自己的儿童玩具店能够持久盈利，并在同行业竞争者中处于不败之地，严把质量关，是儿童玩具店在经营过程中选择玩具产品的首要因素。儿童玩具的品质直接关系到玩具店的生存，儿童玩具产品达到并超过顾客的期望值，自然就能够得到顾客的信任。保证了儿童玩具的质量也就保证了消费者的利益，良好的儿童玩具质量是玩具店持久盈利必不可少的因素。

　　三、店铺服务

　　儿童玩具店以销售玩具产品为主要目的，并在这其中实现利润的增长，进而实现盈利。但是实现玩具销售量的提高却是由许许多多的因素共同作用的结果。的服务再加上灵活的经营技巧是确保儿童玩具店成功经营并持久赢利的不二法则。无论是玩具行业还是在其他的行业，靠服务最终赢得市场的时代已经来临，谁能向消费者提供最快捷，最方便，质的服务，就能够缩短与消费者之间的距离，实现销售的增长，利润的增加。

　　四、了解顾客

　　人们对儿童玩具的需求，已经和以前有所区别，玩具只是作为孩子就学前及课余时间的消遣工具的观念里面慢慢走出来。随着我国社会的不断发展，经济不断的进步，消费者对儿童玩具的认识发生了翻天覆地的变化，一方面，玩具已不再属于孩子独有，成人玩具的市场规模甚至已经超过了少年儿童。另一方面，随着国外早教理论的传入及早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为“消遣工具”的定位，成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的“工具”“伴侣”。这些观念，都反应了消费者日见成熟和理智得玩具消费心态，也是对玩具行业发展的更高期望与等待。因此，明白你的消费者真正需要什么样的玩具产品，是玩具店主实现持久盈利要做的重要功课。

　　认为：我国消费者用于吃穿等基本生活费用支出已经开始下降，而同时，更多的费用已经开始投入在精神和文化的消费内容中，作为人们精神消费中的一个重要部分，玩具行业的竞争势必会越来越大。因此，不断更新玩具经营理念，在消费者的中找到自身发展的空间和位置，是玩具店主们持久稳定盈利的关键，也是对玩具店主提出的更高要求。